全球企业房地产经理人协会(Core Net Global)和微软最近开展的一项国际调查显示,有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们... [查看全文]
提高工作效率同创新一样是管理的永恒主题。当然,采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率,但这样的改变或提高不是天天都能进行的,决定企... [查看全文]
管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起... [查看全文]
当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下,企业利润减少,甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时,仅仅把营销队伍当作一项成本因... [查看全文]
老板或者是企业要做的其实只有三件事情:1、制订符合时代发展的战略目标;2、建立一个有生命力和创造力的组织,实行良性可持续发展;3、从上至下的严格的... [查看全文]
异在成长背景 如果要深究两个群体有如此差异的原因,谢良鸿先生则表示:这和这两个群体从出生到成长的背景、所受的教育、生活经历和视野等都有关系——... [查看全文]
新手带团队应该有五个步骤:团队融合,文化塑造,绩效考核,内部竞争,心得交流。 第一步:团队融合 刚刚升为主管,有四五位下属,这几位下属都是新招聘,刚刚... [查看全文]
一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,奔向战略目标。 如何获得... [查看全文]
老板或者是企业要做的其实只有三件事情:1、制订符合时代发展的战略目标;2、建立一个有生命力和创造力的组织,实行良性可持续发展;3、从上至下的严格的... [查看全文]
当最高权力者成为规则的破坏者时,规则不仅一钱不值,就连规则的制订者也成了大家嘲笑的对象。 在一个社会里,规则的最大破坏者是谁呢?我的结论是:不是百... [查看全文]
上司担心自己被“篡权”;下属担心自己被上司怀疑要“篡权”……上司和下属之间总有些关于信任的沟沟壑壑需要填平。 在这家公司已经工作了一年,小周仍... [查看全文]
当前的企业要想可持续发展,仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的,组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 最近,一本名叫《修炼领导力》的书... [查看全文]
粤公网安备 44011102000390号
