如果“赶”了半天也没有赶上,甚至连背影都看不到,那对士气的打击是很大的,管理者这时候就要开始实施“帮”。 如今什么都是这有宝典,那有秘传,就让我们... [查看全文]
二、高效的执行力。 企业战略分解后,形成了各部门明确的工作项目、目标,剩下的就是有序、高效的执行问题。高效的执行力来源于以下两个方面。 1 企业高... [查看全文]
一个企业发展的如何,个人认为最重要的有两点,一点是老板的战略眼光。对于占企业绝对数量的中小企业来说,这点很有实际意义:公司的发展方向,未来的产品... [查看全文]
孤独是不可避免的,但孤独应该被抵消。清晰明白的交流是非常重要的工具。危机出现时,领导者必须很明白地说明事情将要如何发展,这实际上是在描绘事后他... [查看全文]
有这么一则寓言,说的是作为森林之王的老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望,可以像其... [查看全文]
表扬和批评,善用两种“利器” 我们说,表扬容易激励人,批评容易打击人。但两者又不可偏废,我们来看看日本企业的做法,或许恍然大悟。 日本企业管理者常... [查看全文]
我们说,培养积极向上员工的第一步是:信任。 那么,培养积极向上员工的第二步就是:刺激。确切地说,恰当刺激。 管理者与员工之间构筑互信关系,是做好企... [查看全文]
在企业的具体管理当中,有时候发生很多现象令人深思,为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成,以前布置的工作大家二话不说就是一个干字,现在却... [查看全文]
想象这样一个情景:整栋楼已经着火,而你一路向前却发现自己站在了办公室窗户的边沿。窗户不能打开,两边空无一物。这时,你可以停下来,祈祷会有人来救你... [查看全文]
育人是培养接班人的保障。选才是为了使用人才,而要更好地使用人才又必须通过各种方式培养人才。对人才进行培养是企业的重要职责。企业应区别不同层次... [查看全文]
任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,“任总之后,华为能否... [查看全文]
面对环境变化,企业用工越来越困难,员工管理成了企业管理的核心。谁都知道,以人才求生存,以人才求发展。企业的竞争最终是人才的竞争,得人才者得天下。... [查看全文]
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