2001年入学MBA的时候，第一次听说“团队”这个词，同学们把“团队”或者“TEAMWORK”喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有一两个人跳出... [查看全文]
3月20日，第二届“中国软件企业十大领军人物”评选在京揭晓。全国电子信息百强企业、国家重点软件企业———中创软件公司的管理团队荣获“最佳团队奖... [查看全文]
四、有效激励 团队主管应随时对其部属人员进行激励，如果我们一直都激励部属做正事、做好事，他也就没时间去做坏事了，不是吗？销售是一个被他人高度拒... [查看全文]
二、用心留住人才 那么合适的员工被我们主管选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们呢？笔者认为应该采用事业留人，文化凝人，机制励人的方法。 首... [查看全文]
建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的... [查看全文]
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的... [查看全文]
1.营造一种支持性的人力资源环境 为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够... [查看全文]
狂想者 （pavedow:直译为梦想家，空想者，指思维活跃热衷创意的人） 当理性思维和变幻无常的设计需求碰撞的时候，“狂想者”往往可以打破困境，显示出... [查看全文]
你是否思考过，为什么你在工作上能够和其它设计师很好地合作？也许你们志同道合，不过使你们不那么投机也同样可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavd... [查看全文]
项目经理要有风险的控制意识及应对方法，确定估算风险后就可以考虑降低风险的方法，当前大多的做法为：规避风险、转移风险、应急预案等，规避风险就是... [查看全文]
当然实施ISO认证是提高公司管理水平的途径之一。我公司在实施ISO9001：2000的过程中虽然经历了痛苦的一个蜕变过程，但是实施了ISO9000后证实：在日常工... [查看全文]
同时项目经理要清醒的认识自己的项目团队中各成员的技术专长及人员性格，对他们有足够的了解和沟通方式。要了解项目计划过程团队成员对项目运作及项目... [查看全文]
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