如何拥有一个有战斗力的团队

添加日期：2011年12月22日 阅读：870

　　鉴于岁末年初是大家反思自己工作的时候，我提出了一系列问题来帮助你决定是否是换公司或是开始一个新职业生涯的时候。基于同样的灵感，我想与组织中想留住*优秀员工并想得到优秀员工帮助的不同层次的领导们探讨一下。
　　以下是对那些想在新年有一个新开始的企业**来说不成则败的5个问题。
　　1.为什么出色的人愿意与你一起工作？*好的领导明白那些有才华的执行者*初的动机不是金钱和地位。出色的人喜欢令人兴奋的项目。出色的人喜欢做影响者的感觉。简单地说，出色的人想拥有一种他们属于事情的一部分，并且这个事情比他们自己更伟大的感觉。**的工作就是使每个人都精力充沛，并在低迷和不确定的经济环境中做出决定。
　　2.当你看到一个人的时候，你会知道他是一个出色的人吗？如果你领导一个有很多这样有才能的人的团队或者部门，那么你就很容易发现。事实上，正如我去过的*好的工作场所，我开始欣赏那些**在评估人才过程中所花费的时间和精力。这些工作场所可能会有所不同，但是组织原则是相同的：评估人才的时候，性格与证书同样重要。你知道什么使你的星级执行者们运作的吗？你知道怎样找到更多具有同样属性的执行者吗？
　　3.你怎么能找到那些没有在寻找你的出色的人？这是一个经常被忽略的常识性问题：*具才干的执行者通常会专注于他们喜欢的工作，与他们喜欢的人一起工作，或忙于使他们颇具挑战感的工作。窍门就是争取这些“被动的”求职者。这些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部门，但是除非你说服他们为你工作，否则他们是不会这样做的。
　　4.你是否善于向出色的人传授你的团队和公司是如何运作如何获胜的呢？即使是高度集中的**如软件程序员、平面设计师和营销奇才都喜欢欣赏整个组织的运作过程。这就是要分享财务状况的部分原因：每个人都可以学习如何像一个商人一样思考吗？但这只是分享：聪明人能致力于使组织中的人对业务更精明吗？
　　5.你对自己像对待别人一样严厉吗？那些有才华的胸怀大志的人对自己、对团队、对公司、对他们的同事有很高的期望值是毫无疑问的。这就是他们领导上严厉的原因。而对身居高位的领导的**测试是他们如何像向他们汇报工作的人展示他们想看到的价值、态度和思想。
　　换句话来说，新年已经到来，我们对这一年充满忧虑、担心，这一年可能会困难重重，我们面临的*大问题仍然是：你是那种你愿意为之工作的领导吗？ 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-12-22 18:05:30

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