团队作业高于一切

添加日期：2011年11月15日 阅读：738

    比尔 ? 盖茨曾说:“如果把我们公司**的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变为一家无足轻重的公司”。是的,如果盖茨没有几十人的铁杆搭档,微软公司将是一具干枯的木乃伊。
    通用电话电子公司董事长查尔斯?李说过:*好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。
    其实,*有用的管理学原理往往不是来自于书本。自然界的许多生物行为就包含了关于团队力量的深刻哲理。不信的话你可以认真观察大雁飞行的状况。
    春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴,队形一会儿呈“一”字,一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢?
    原来,大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成“人”字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
    同时,大雁的叫声热情十足,能给同伴鼓舞,大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴,使团队保持前进的信心。
    一个队伍中*辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了,会退到队伍的侧翼,另一只大雁会取代它的位置,继续领飞。
    当有大雁生病或受伤时,就会有两只大雁来协助和照料它飞行,日夜不分地伴随它的左右,直到它康复或死亡,然后它们再继续去追赶前面的队伍。
    大雁结伴飞行给咱们人类的启示是*深刻的:一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一支团队,必须形成所谓的团队精神,成员之间必须团结一致,大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。
    所谓团队精神,其实简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,*高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
    团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
    团队精神是某公司文化的一部分,如果你要成功,仅凭自己的力量肯定是不够的,你可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神;如果不能打造忠于你的核心团队,成功于你就可能遥不可及。
    从小受的教育可能让你觉得外国人比较个人主义,而中国人比较团结,注重团队力量。但你必须看到,在国外,比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默、苹果公司的史蒂芬·沃兹涅克和史蒂芬·乔布斯等创业成功者,都是由朋友搭档开始发展起来的。团队合作让他们取得了举世瞩目的成就。
    同时,团队精神是你取得巨大成功的原动力,团队精神鼓励企业成员以集体利益为目标而相互协作、尽心尽力地发挥个人作用。
    个人英雄主义的时代已经一去不复返了,全球竞争日益激烈,在一个庞大的行业中,个人的力量再大也是微不足道的,必须有强大的团队力量才能赢取成功。
    试想,在原始时代的狩猎过程中,一个人的力量怎么去对付一只猛虎?于是,我们的祖先结成了团队,各有分工,战胜了比猛虎更凶猛的自然界其他动物。
    视窗操作系统(Windows)是比尔?盖茨一个人完成的吗?不,那是团队力量的结晶!在微软发展的历**,它始终都在追求建立一个高效的团队,精选一个共同目标,并采取有效的策略,亲合每个职工的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
    制定合理的制度、加强团队纪律、上级对下级进行合理授权、团队不断进行自我激励与约束、建立公平考核、健全升迁制度、完善考核制度……都是有效实现团队共同目标的保证。
    说到底,团队成员间的密切团结和高效沟通,不仅可以减少成员间的矛盾和冲突,促进成员间的相互了解,互相帮助,互相交流,从而实现团队的整体目标;而且可以实现团队成员间智力资源的共享,促进知识创新,使企业标新立异。
    比尔·盖茨的老搭档(现任微软**执行官)鲍尔默用简短的两个字评价他:“朋友!”。他们几乎90%的时间都会呆在一起。这份朋友之情堪比夫妻!正是这份惺惺相惜使他们能够合作到底,共同为公司发展出力。
    人才不仅是企业生存之本,也是个人事业的发展之道。能否拥有一支由高素质人才组成的忠于你的高效团队,是决定你是否能成为下一个比尔?盖茨的重要因素。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-11-15 8:32:28

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