**，你会管理团队吗？

添加日期：2011年10月8日 阅读：786

    团队管理,是许多**头痛的问题。怎样才能管理好团队呢?
    一、尊重团队成员
    要管理好一个团队的成员,首先要尊重团队成员,能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人,尊重他们,尊重他们的感受,并给与真诚的回报。那么,他们也会真诚地对待你和身边的同事,久而久之,就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
    二、帮助团队成员成长
    帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实,团队中的每一个人都想使自己得到提高,如果在团队中,成员感觉到自己的能力无法提高,就不能很好地留住人才。所以,笔者认为,团队**的一个重要的职责就是培养团队成员成长。
    三、关心成员的工作和生活
    人都有七情六欲,所以,谁都有开心和消沉的时候。而这时,团队**能够给予团队成员在工作和生活上帮助,其对成员产生的影响将会事半功倍。所以,团队领导要能够尽早发现这些问题,尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。
    四、为成员创造一个好的工作环境
    为团队成员创造一个好的工作环境,争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司,则会是比较舒服的一件事情。其实,员工*害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
    五、以身作则
    **带头执行团队制订的各种规章制度,如果上司都不执行,下属当然也不会自觉地去执行。有的上司让员工比上班时间提前半小时来,目的是学习知识,进行知识积累。但是她自己却从不提前来。大家可想而知,一个连领导都不遵守的命令,员工能坚持吗?
    此外,还要做到以下六点:
    1、团结协作,就是团队内部一定要抱团取暖,需要联合作业的精神,不要搞单干及争功,将集体的利益作为出发点,时刻铭记,只有1+1才会不小于2,而1X1永远只会是1。
    2、互相尊重,团结的前提是一定要互相尊重,工作岗位有高低、轻重,但没有贵贱之分。
    3、良好沟通,没有沟通就会上情不能下达,要明白干什么,仅仅是书面或口头是远远不够的,只有不停的沟通才会保持目标和方向不变。
    4、互通有无,这个是团队里*难处理的,因为人有自私心,真正要把自己掌握的东西无私的奉献出来是很难做到的事情,这就要看管理者的洗脑水平了。
    5、优势互补,作为人这个个体来讲,一定会有所长及有所短,诸如你让做技术的人来做文案,或者搞管理的人来做生产,基本的结果都会是南辕北辙,天差地远,所以,团队中的个体,人人都发挥自身的长处就好了。
    6、赏罚分明,没有规矩就不成方圆,一定要做到“基本”的公平、公正,有奖必有罚,如此作为一个制衡点,人的心态自然就会平和,做事自然就会积极。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-10-8 13:58:16

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