**团队是如何打造出来的

添加日期：2009年1月16日 阅读：2438

打造**团队

一、**团队是怎样产生的？
  □种子—→一定的生长条件、环境+时间—→大树；
  □**团队=自我条件+领导支持+各方支持+环境+时间；
  □成功常有“扎堆儿”现象；星星之火，可以燎原。
  □全国各地、各家公司的标榜团队……
  □**团队的强大诱惑（人均产能/总业绩/市场影响力等）。
二、为什么要打造**团队？
  （1）是市场竞争的需要
  △市场呼唤高素质、高绩效、高品质的现代化企业员工和优秀团队……
  △同业纷纷成立“梦之队”，树标杆；外企锁定“三高”人员；
  △只有这样企业才能健康发展，团队才能长久生存，人才方可留得住。
  （2）是业务发展的需要
  △业务愈来愈难做，中高端客户市场需要“三高”人员才能渗透和有效开发；
  △高绩效团队成本低、效率高，易管理，形象佳（是市场*大的获利者）；
  △高素质代理人保单质量好，少培训，服务优，客户认可。
  （3）是团队和个人成长的需要
  △个人成长离不开团队；团队发展离不开个人。
  △优秀的团队可以吸引优秀的人才；优秀的人才方能组建优秀的团队。
  △个人不可能十全十美，团队有可能十全十美。
三、如何打造**团队？
  （1）**团队需要物色和培养**的人才和领导核心。
  ○人是决定一切的关键因素：人才**，企业肯定**。灵魂人物及**式人物的重要性。
  ○成功吸引成功，民工吸引民工，好玩吸引“好”玩。
  ○要想以后威力大，先造一个“原子核”，然后才能裂变。
  ○要当好善培育的园丁和识才的伯乐：优秀的人才永远奇缺；人才是为企业赚钱的。一定要走出去，请进来，有“三顾茅庐”的思想和精神……
  （2）**团队需要自内而外，由小到大的稳定发展。
  ○磁石原理：磁性不强，难有吸引力。先有优秀的内勤（含管理人员），才能吸引优秀的外勤……
  ○团队犹如一艘航船：船长、大副、水手、导航、旗手、勤杂工……都要有；麻雀虽小，五脏齐全。
  ○每个人都代表企业和团队的形象。要优中取优，宁缺毋滥，优胜劣汰，建立公平、合理和规范的用人机制……
  ○公司好，才能大家好；团队优秀，个人才能更优秀。
  （3）环境留人，制度服人，企业文化培养人
  ○花香蝶自来，水清鱼草生；未栽梧桐树，怎引金凤凰？！
  ○好的制度可以把坏人变好；坏的制度可以把好人变坏。
  ○布谷鸟不唱歌，要创造环境使其唱；丑小鸭不会飞，是因为没有见到整齐的雁阵……
  （4）**团队需要有**的团队精神和文化。
  ○团队精神不在于多而在于精，不在于形而在于神；
  ○团队文化不在于标榜和强调，而在于执行和表里如一……
  ○**的团队精神就是永不言败，勇争第*；追求更快，更好，更高，更强！
  ○**的文化包含高起点、高品质、高要求、高素质……
  ○团队精神鼓舞人、凝聚人；文化氛围培养人，教育人，提高人的综合素质。
  （5）**团队需要经常学习和交流，创建学习型组织，不断创新，开拓进取。
  ○时代在发展，学习能进步，交流才提高（注：关于学习和交流的故事）……
  ○**团队是学习型组织，只有这样才能够与时俱进，不断**和创新……
  ○失败并非成功之母，善总结才能不断成功，知不足才能够上进；
  ○他山之石，可以攻玉；能够不断地超越自我，才是真正的第*；
  ○学习型组织强调：①学与工作不分离；②个人基础上的学习；③以反思为目的学习；④以反馈为目的学习；⑤以共享为目的的学习；⑥学后须有行动。
  （6）**团队需要有明确的目标和共同愿景。
  ○个人无目标碌碌无为，难成大事；团队无目标一盘散沙，各自为政……
  ○设定目标有短、中、长期之分，要代表民意，众望所归。
  ○共同愿景（shared  Vision）是团队精神的动力，即团队成员共同希望达到的理想彼岸和蓝图。
  ○共同愿景反映了全体成员美好愿望的共同点，使每个人的理想得到提炼、升华和正确引导，人人充满希望，力量倍增。
四、**团队的特征
  (1)有恰如其分并结合实际的规章制度和行为准则；
  （自上而下共同遵守，愿意维护，并逐步完善，与时俱进。）
  （2）成员之间开诚布公，乐与沟通，聚会较频；
  （彼此团结合睦，秩序井然，愿在一起交流、沟通、学习。）
  （3）团队目标容易达成，大家齐心合力，志同道合；
  （人心齐，目标、兴趣、爱好基本一致，有共同的价值观。）
  （4）有强烈的归属感和明显的排他性；
  （集体荣誉感和团队意识强烈，抱团，珍惜荣誉，排除外来干扰。）
  （5）分工明确，配合默契，自愿付出，争先恐后；
  （各尽所能，各负其责，为共同的目标和利益自觉配合，积极上进。）
  （6）自上而下有贯彻始终的做事原则和指导精神；
  （成员严格自律，知道什么事该做不该做，赞成什么，反对什么，令行禁止，一呼百应。）
  （7）有明显的整体风格、团队精神和团队文化；
  （象一个部落和军队，组织严密，风格独特，有浓厚的文化氛围和整体形象。）
  （8）成员之间互帮互助，友好相处，乐于参加集体活动。（有了良好的秩序和规则，风气优良，集体活动自然人人愿意参加。）
  （9）民主平等，充分授权，知人善任，合作共赢；
  （有事大家共同商量，平等、尊重，愿意授权，善于授权，各尽所长，分担工作；有福同享，有难同当。）
  （10）全体成员有令人敬慕的自豪感，吸引成功，排斥异类；
  （团队成员心齐融洽令人羡慕，吸引人才加入，物以类聚，对于杂音异类则自动排斥，自我修正能力强。）
同时，**团队明显地具备如下“三性”：
  （1）自主性：自动自发，主管在与不在一个样；
  （2）思考性：成员善于总结、思考，群策群力；
  （3）合作性：不分彼此，积极配合，协同作战。

本文编辑：www.1168.tv-火爆视频招商网       2009年1月16日14:13:36

文章来源：